会后，沈氏自动化监事长沈卫立撤稿了主要说话，为企业战略决策整体总体规划工作任务指向了路径。他体现了，纷纷表示企业战略决策整体总体规划指导要达到三大受众：一类是明确的路径与重要性，保障任一步都看向合理路径上升；二系统调优能源调整，达到极大经济的发展；三是升级价值体系的竞争优越力，将持续系统调优迭代更新，保持稳定的竞争优越优越；四是不断增强团队图片拧成一股绳力，深入人公账司的发展的掌握，升级拧成一股绳力和实施力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！